Дистанционная программа Mini-MBA Professional — это сокращенная программа МВА (Мастер Делового Администрирования, англ. Master of Business Administration), которая представляет собой «выжимку» наиболее важных бизнес-знаний и бизнес-практик. Она актуальна для каждого, кто хочет строить успешную карьеру, нацелен на повышение личной эффективности и ценит свое время.

Специализация «Управление логистикой» поможет логистам, специалистам в области закупок и снабжения рассмотреть весь спектр вопросов, связанных с управлением логистическими процессами на предприятии, а также обновить и систематизировать свои знания в данной области. Слушатели программы по данной специализации научатся выстраивать стратегию управления логистической системой организации (закупки, транспортировка, снабжение, складирование и т.д.), эффективно управлять оперативными бизнес-процессами в области логистики, выбирать и использовать оптимальные для своей компании и продукта технологии управления цепочками поставок, а также наиболее действенные виды коммуникаций с потенциальными и существующими поставщиками, смогут оценивать эффективность деятельности поставщиков, каналов поставок, а также службы логистики в целом, в том числе индивидуально каждого сотрудника.

Дистанционный формат обучения.

Обучение проходит в системе дистанционного обучения (СДО) с применением аудиовизуальных (видеокурсы, вебинары, конференции) и текстовых материалов, тестирования, групповых методов работы. Обучение происходит под контролем квалифицированного тьютора (наставника).

По окончании обучения вы получаете 2 диплома:

-Диплом о профессиональной переподготовке, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности в сфере менеджмента (при окончании программы по специализации - в области, соответствующей выбранной специализации) с международным приложением;

-Диплом Европейской Ассоциации Дистанционного обучения и Образования (European Distance Learning and Education Association) с европейским приложением.

Программа состоит из 7 дистанционных модулей:

1. Личная эффективность руководителя. Лидерство.
― Основные управленческие навыки;
― Личная эффективность руководителя;
― Лидерство. 7 навыков современного лидера;
― Тайм-менеджмент. Делегирование полномочий;
― Управление стрессом;
― Личный брендинг. Как создать репутацию успешного и востребованного руководителя;
― Эмоциональный интеллект как основа лидера;
― Деловой этикет;
― Управление конфликтами;
― Навыки публичных выступлений;
― Эффективные решения;
― Корпоративные коммуникации;
― Навыки проведения деловых переговоров. Жесткие переговоры.

2. Стратегический и Операционный менеджмент.
― Самосознание организации: миссия и цели;
― Организационная структура компании. Взаимосвязи и коммуникации;
― Стратегия. Виды стратегий и методы их формирования. Модели стратегического управления и планирования. Технология принятия стратегических решений;
― Реализация стратегии. Контроль исполнения;
― Управление изменениями. Управление сопротивлением изменениям;
― Управление компанией по Адизесу. Жизненный цикл компании и действия на каждом из них;
― Системы управления организацией. Специфика управления в Российской практике;
― Процессное управление. Виды бизнес-процессов и их влияние на реализацию стратегии компании. Современные методы описания бизнес-процессов и их моделирование;
― Постановка бизнес-процессов и оценка их эффективности. Качество бизнес-процессов. Оптимизация бизнес-процессов;
― Сбалансированная система показателей (BSC);
― Информационные системы управления;
― Безопасность бизнеса.

3. Управление маркетингом и продажами в компании.
― Структура маркетинговой деятельности в компании;
― Анализ рынка: методики и технологии;
― Внутренний анализ компании: продукты, преимущества, недостатки;
― Конкурентный анализ. Оценка конкурентоспособности продуктов и направлений компании. Противостояние конкурентам;
― Место компании на рынке. Позиционирование. Брэндинг. Конкурентные преимущества;
― Ассортимент, ценообразование, каналы распространения продукции компании;
― Маркетинговые исследования в коммерческой деятельности компании;
― Кто наши клиенты: сегментирование, моделирование поведения покупателей, определение и развитие потребностей;
― Стратегический маркетинг. Базовые и нестандартные стратегии;
― Разработка и вывод на рынок нового продукта: от идеи до места на полке в магазине;
― Маркетинговые коммуникации: ATL, BTL, TTL. Trade-маркетинг;
― Новые медиа и формы продвижения;
― Продвижение в Интернете;
― Оценка эффективности работы маркетинговой службы компании;
― Структура продаж в компании;
― Планирование и прогнозирование продаж в компании. Новые методики и стандарты;
― Управление каналами сбыта: филиалы, дилеры, франчайзинг. Торговые агенты и представители. Стимулирование сбыта;
― Операционный менеджмент в управлении продажами. Контроль и отчетность. Воронка продаж;
― Подбор персонала в отдел продаж. Обучение. Стимулирование (смарт-задачи и KPI). Построение системы активных продаж в компании;
― Клиентоориентированность и лояльность;
― Управление отношениями с клиентами компании. Базы данных. Ценность клиента. Управление ключевыми и VIP-клиентами;
― Управление розничными продажами;
― Интернет-коммерция;
― Оценка эффективности Отдела продаж.

4. Управление логистикой (специализация).
― Управление запасами на предприятии. Складская логистика;
― Управление цепочками поставок;
― Закупочная логистика;
― Производственная логистика;
― Распределительная логистика.

5. Управление персоналом.
― Корпоративная культура и бренд работодателя. Корпоративные компетенции – основа корпоративной идеологии;
― Стратегия управления персоналом в компании. Оценка кадрового потенциала. Оценка удовлетворенности сотрудников;
― Организационное поведение и формирование команд;
― Разработка Модели компетенций. Модели компетенций в сбалансированной системе показателей (BSC);
― Современные методы нормирования труда и управления численностью сотрудников предприятия;
― Подбор и найм персонала. Альтернативные варианты: аутсорсинг, аутстаффинг и лизинг персонала;
― Адаптация персонала. Коучинг, менторинг;
― Оценка и аттестация персонала. Методы проведения оценки. Технология Assessment-центр;
― Развитие и обучение персонала как основа стабильно высокого кадрового уровня организации. Программы развития, подготовки и переподготовки персонала;
― Управление карьерой как новый вид развития сотрудника;
― Корпоративный Учебный Центр (УЦ) или специализированные центры обучения: что лучше? Как создать внутренний УЦ;
― Материальная и нематериальная мотивация персонала и стимулирование. Компенсационный пакет, льготы, дотации;
― Оплата труда и премирование. Грейдирование;
― Управление персоналом по KPI и SMART;
― Построение организационных структур. Реорганизация;
― Кадровое планирование и бюджетирование.

6. Финансовый менеджмент.
― Управленческая экономика и правовая среда бизнеса;
― Финансовый, налоговый и управленческий учет компании;
― Финансовые формы и баланс;
― Финансирование компании. Инвестиции. IPO;
― Финансовый анализ;
― Анализ рентабельности, рисков и безубыточности компании;
― Управление финансами компании: активы и пассивы, капитал, денежный поток, инвестиции. Оптимальная структура и возможности изменений;
― Работа с дебиторской задолженностью;
― Составление бюджета компании: уровни и цифры;
― Бухгалтерский учет и отчетность в РФ. Основы МСФО для руководителей;
― Правила работы с налоговыми органами. Как вести себя во время финансовых проверок.

7. Управление проектами.
― Проекты в управленческой деятельности организации. Виды проектов;
― Организационный подход к управлению проектами. Цели, задачи, структура. Факторы успеха и провала. Инициаторы проекта. Руководитель проекта;
― Жизненный цикл проекта. Внутренняя и внешняя среда проекта;
― Временные рамки проекта и ресурсы;
― Команда проекта. Уровни подчинения, делегирование, нивелирование конфликтов, мотивация. Коммуникационная составляющая проекта;
― Финансирование проекта. Управление стоимостью и издержками. Привлечение инвестиций в проект;
― Управление рисками и изменениями в проекте;
― Управление качеством. Контроллинг. Отчетность. Оценка эффективности;
― Управление Start-up проектами.

Длительность обучения составляет 6 месяцев. Обучение на программе происходит в дистанционном формате. Скорость прохождения программы зависит от времени, которое Вы готовы уделять своему обучению. Рекомендуемое количество часов обучения в день: 1 – 2 часа.

Итог обучения на программе:
― Углубленные знания в области управления логистикой;
― Системный взгляд на управление бизнес-процессами;
― Обновление базы знаний по: личному росту, стратегическому и операционному менеджменту, управлению финансами, маркетингом и продажами, персоналом, управлению проектами;
― Повышение управленческих компетенций и навыков;
― Повышение навыков личной эффективности;
― Усовершенствованные навыки бизнес-коммуникаций.

Поступая на программу Mini-MBA Professional, вы получаете возможность провести аудит и улучшить собственную управленческую практику, структурировать свои знания, улучшить и развить необходимые бизнес-навыки, а главное – стать более успешным профессионалом.

Курс от школы
City Business School
City Business School — лидер дистанционного бизнес-образования в России.
Подробнее о школе
Похожие курсы
  • 5 копирайтерских формул
  • Как получать то, что хочешь?
  • 15 простых способов увеличить продажи
  • Макроэкономика. Промежуточный уровень
  • Mini-MBA Professional
  • Маркетолог и его роль
  • Контент-маркетинг
  • E-mail маркетинг
  • Бизнес на одном месте!
  • Макроэкономика (аспирантский курс). Межстрановые различия в уровне дохода на душу населения