Mini-MBA ― это сокращенная программа MBA (Master of Business Administration, Мастер делового администрирования), зарекомендовавший себя формат бизнес-образования, позволяющий интенсивно повысить квалификацию менеджера.


Поступая на программу Mini-MBA, вы получаете возможность провести аудит и улучшить собственную управленческую практику, структурировать свои знания, улучшить и развить необходимые бизнес-навыки, а главное ― стать более успешным профессионалом.

Обучение проходит в системе дистанционного обучения (СДО). С применением аудиовизуальных (видеокурсы, вебинары, конференции) и текстовых материалов, тестирования, групповых методов работы. Обучение происходит под контролем квалифицированного тьютора (наставника).

Программа состоит из 6 дистанционных модулей:

1. Личная эффективность руководителя. Лидерство.

― Основные управленческие навыки;

― Личная эффективность руководителя;

― Лидерство. 7 навыков современного лидера;

― Тайм-менеджмент. Делегирование полномочий;

― Управление стрессом;

― Личный брендинг. Как создать репутацию успешного и востребованного руководителя;

― Эмоциональный интеллект как основа лидера;

― Деловой этикет;

― Управление конфликтами;

― Навыки публичных выступлений;

― Эффективные решения;

― Корпоративные коммуникации;

― Навыки проведения деловых переговоров. Жесткие переговоры.

2. Стратегический и операционный менеджмент.

― Самосознание организации: миссия и цели;

― Организационная структура компании. Взаимосвязи и коммуникации;

― Стратегия. Виды стратегий и методы их формирования. Модели стратегического управления и планирования. Технология принятия стратегических решений;

― Реализация стратегии. Контроль исполнения;

― Управление изменениями. Управление сопротивлением изменениям;

― Управление компанией по Адизесу. Жизненный цикл компании и действия на каждом из них;

― Системы управления организацией. Специфика управления в Российской практике;

― Процессное управление. Виды бизнес-процессов и их влияние на реализацию стратегии компании. Современные методы описания бизнес-процессов и их моделирование;

― Постановка бизнес-процессов и оценка их эффективности. Качество бизнес-процессов. Оптимизация бизнес-процессов;

― Сбалансированная система показателей (BSC);

― Информационные системы управления;

― Безопасность бизнеса.

3. Управление маркетингом и продажами в компании.

― Структура маркетинговой деятельности в компании;

― Анализ рынка: методики и технологии;

― Внутренний анализ компании: продукты, преимущества, недостатки;

― Конкурентный анализ. Оценка конкурентоспособности продуктов и направлений компании. Противостояние конкурентам;

― Место компании на рынке. Позиционирование. Брэндинг. Конкурентные преимущества;

― Ассортимент, ценообразование, каналы распространения продукции компании;

― Маркетинговые исследования в коммерческой деятельности компании;

― Кто наши клиенты: сегментирование, моделирование поведения покупателей, определение и развитие потребностей;

― Стратегический маркетинг. Базовые и нестандартные стратегии;

― Разработка и вывод на рынок нового продукта: от идеи до места на полке в магазине;

― Маркетинговые коммуникации: ATL, BTL, TTL. Trade-маркетинг;

― Новые медиа и формы продвижения;

― Продвижение в Интернете;

― Оценка эффективности работы маркетинговой службы компании;

― Структура продаж в компании;

― Планирование и прогнозирование продаж в компании. Новые методики и стандарты;

― Управление каналами сбыта: филиалы, дилеры, франчайзинг. Торговые агенты и представители. Стимулирование сбыта;

― Операционный менеджмент в управлении продажами. Контроль и отчетность. Воронка продаж;

― Подбор персонала в отдел продаж. Обучение. Стимулирование (смарт-задачи и KPI). Построение системы активных продаж в компании;

― Клиентоориентированность и лояльность;

― Управление отношениями с клиентами компании. Базы данных. Ценность клиента. Управление ключевыми и VIP-клиентами;

― Управление розничными продажами;

― Интернет-коммерция;

― Оценка эффективности Отдела продаж.

4. Управление персоналом.

― Корпоративная культура и бренд работодателя. Корпоративные компетенции ― основа корпоративной идеологии;

― Стратегия управления персоналом в компании. Оценка кадрового потенциала. Оценка удовлетворенности сотрудников;

― Организационное поведение и формирование команд;

― Разработка Модели компетенций. Модели компетенций в сбалансированной системе показателей (BSC);

― Современные методы нормирования труда и управления численностью сотрудников предприятия;

― Подбор и найм персонала. Альтернативные варианты: аутсорсинг, аутстаффинг и лизинг персонала;

― Адаптация персонала. Коучинг, менторинг;

― Оценка и аттестация персонала. Методы проведения оценки. Технология Assessment-центр;

― Развитие и обучение персонала как основа стабильно высокого кадрового уровня организации. Программы развития, подготовки и переподготовки персонала;

― Управление карьерой как новый вид развития сотрудника;

― Корпоративный Учебный Центр (УЦ) или специализированные центры обучения: что лучше? Как создать внутренний УЦ;

― Материальная и нематериальная мотивация персонала и стимулирование. Компенсационный пакет, льготы, дотации;

― Оплата труда и премирование. Грейдирование;

― Управление персоналом по KPI и SMART;

― Построение организационных структур. Реорганизация;

― Кадровое планирование и бюджетирование.

5. Финансовый менеджмент.

― Управленческая экономика и правовая среда бизнеса;

― Финансовый, налоговый и управленческий учет компании;

― Финансовые формы и баланс;

― Финансирование компании. Инвестиции. IPO;

― Финансовый анализ;

― Анализ рентабельности, рисков и безубыточности компании;

― Управление финансами компании: активы и пассивы, капитал, денежный поток, инвестиции. Оптимальная структура и возможности изменений;― Работа с дебиторской задолженностью;

― Составление бюджета компании: уровни и цифры;

― Бухгалтерский учет и отчетность в РФ. Основы МСФО для руководителей;

― Правила работы с налоговыми органами. Как вести себя во время финансовых проверок.

6. Управление проектами.

― Проекты в управленческой деятельности организации. Виды проектов;

― Организационный подход к управлению проектами. Цели, задачи, структура. Факторы успеха и провала. Инициаторы проекта. Руководитель проекта;

― Жизненный цикл проекта. Внутренняя и внешняя среда проекта;

― Временные рамки проекта и ресурсы;

― Команда проекта. Уровни подчинения, делегирование, нивелирование конфликтов, мотивация. Коммуникационная составляющая проекта;

― Финансирование проекта. Управление стоимостью и издержками. Привлечение инвестиций в проект;

― Управление рисками и изменениями в проекте;

― Управление качеством. Контроллинг. Отчетность. Оценка эффективности;

― Управление start-up проектами.

Итог обучения на программе:

― системный взгляд на управление бизнес-проектами;

― обновление базы знаний по: личному росту, стратегическому и операционному менеджменту, управлению финансами, маркетингом и продажами, персоналом, управлению проектами;

― повышение управленческих компетенций и навыков;

― повышение навыков личной эффективности;

― усовершенствованные навыки бизнес-коммуникаций.

Выпускники, закончившие обучение по программе, успешно сдавшие итоговый тест и защитившие дипломную работу, получают:

Диплом о профессиональной переподготовке, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности в сфере менеджмента (при окончании программы по специализации - в области, соответствующей выбранной специализации) с международным приложением;

Диплом Европейской Ассоциации Дистанционного обучения и Образования (European Distance Learning and Education Association) с европейским приложением.

Курс от школы
City Business School
City Business School — лидер дистанционного бизнес-образования в России.
Подробнее о школе
Похожие курсы
  • Обучение прибыльной торговле на Форекс.
  • Быстрый старт
  • Технологии бизнес-планирования
  • 15 простых способов увеличить продажи
  • Макроэкономика (аспирантский курс). Межстрановые различия в уровне дохода на душу населения
  • Маркетолог и его роль
  • 4 секрета неизбежного роста прибыли
  • Как получать то, что хочешь?
  • Макроэкономика. Промежуточный уровень
  • Макроэкономика (аспирантский курс). Теория потребления